2007 a été une bonne année pour CMC Microsystèmes. Nos activités ont été vérifiées à la fois par un comité ad hoc du Comité des partenariats de recherche (CPR) ainsi que par un comité de visite industrielle qui a effectué notre vérification semestrielle. Ces vérifications ont été bénéfiques pour la société et nous ont aussi apporté des conseils et des suggestions pour les mesures à prendre d’ici la fin de notre mandat en avril 2010. Nos deux programmes de la Fondation canadienne pour l’innovation (FCI), le Réseau de recherche sur les systèmes à simple puce (RRSSP) et le Collaboratoire national de vérification microélectronique et photonique (CNVMP) ont été conclus avec succès au cours de l’exercice financier.

On a posé plusieurs questions clés au comité ad hoc sur le rôle de CMC, notamment sur notre relation avec les installations de fabrication Micro-Nano (MNT) au sein des universités canadiennes. Le comité a conclu que nous participions aux objectifs généraux du programme de partenariats de recherche et que nous devrions continuer à nous pencher sur la mise en œuvre de notre mandat actuel. Le comité a conclu que le rôle de CMC complète celui des installations MNT et a appuyé un effort pour accroître les ressources attribuées au thème du courtage de la recherche et de la technologie des microsystèmes, à même le financement qui découlait du devis réalisé en 2004.

Le comité de visite industrielle, qui était visé par une partie de l’évaluation de notre progrès intérimaire par le CPR, a fait plusieurs recommandations que nous suivons, incluant : le soutien continu au domaine de la microélectronique, la diversification de nos sources de financement et la poursuite de nos efforts sur le plan industriel et sur celui de la commercialisation.

CMC est très encouragée des commentaires reçus de la part des deux comités, qui ont trouvé que nous étions toujours très au fait des consignes de recherche de nos clients, que notre performance en matière de formation de personnes hautement qualifiées (PHQ) est « exemplaire » et que nous offrons des services qui se traduisent par des avantages économiques pour le Canada qui sont « beaucoup plus considérables que le montant de la bourse du CRNSG ».

Les deux programmes majeurs de la FCI de CMC — le RRSSP, évalué à environ 45 M$ et le CNVMP, évalué à environ 25 M$ — ont été conclus avec succès à la fin de l’exercice financier. Le verdict sur les deux programmes en est un de réalisation de grande portée, avec plus de 700 stations de prototypage livrées à 37 universités dans le premier cas, et l’existence de quatre laboratoires d’essais de pointe (aux Universités Queen’s, McGill, Toronto et Manitoba), dans le second. Cette infrastructure sera très utilisée pour un certain temps et constitue une ressource nationale précieuse.

En 2007, nous avons publié une mise à jour du plan stratégique de CMC, dans le contexte des quatre objectifs supérieurs identifiés au plan de 2004. Ces objectifs étaient : le rehaussement et le soutien, au Canada, de l’éducation, de la recherche et du développement sur les microsystèmes; la création d’une communauté multisectorielle intégrée de gens innovateurs en microsystèmes; la stimulation accrue du développement commercial et social des prototypes de microsystèmes canadiens; la création d’une synergie entre les Canadiens innovateurs en microsystèmes, les programmes de financement, les initiatives innovatrices et le public. Notre examen du plan a révélé qu’il continuait à offrir un contexte valable pour nos actions en ce moment et que les buts les plus importants demeuraient toujours pertinents. Nous avons révisé notre perspective sur les possibilités au sein du marché des microsystèmes, sur la composition démographique de notre clientèle, ainsi que des tendances et occasions d’affaires liées à l’environnement, surtout en ce qui a trait à l’investissement dans les installations universitaires MNT, aux initiatives générales de Micro-Nano à travers le Canada et à l’émergence de petites sociétés de microsystèmes. C’est ce qui nous a conduits à apporter certaines modifications à nos buts d’ici à la fin de notre mandat. Particulièrement, nous visons à déployer des plateformes d’intégration des microsystèmes, à ajouter de façon sélective des installations universitaires MNT à notre réseau de fournisseurs et à accroître la portée de nos efforts en matière de commercialisation.

Dans le cadre de la majeure partie de nos efforts pour faire le suivi de l’atteinte de nos objectifs et de la mesure des résultats associés, nous avons introduit en 2007 le « modèle de la logique de CMC » que nous utilisons pour assister nos processus de prise de décisions et d’allocation des ressources. Ce modèle, publié ailleurs dans ce rapport annuel, nous donne une ossature pour référer à nos activités au-delà de leurs résultats immédiats, vers des résultats qui sont suivis sur des périodes déterminées d’un, de trois ou de cinq ans. Par exemple, nous pourrions, à partir d’une fabrication particulière, nous rendre au microsystème produit et testé, aux documents publiés, aux étudiants diplômés, aux sociétés existantes qui ont fait l’embauche de ces étudiants ou aux sociétés naissantes. Pour une clientèle de quelque trois mille chercheurs, un suivi aussi rigoureux des résultats est une tâche majeure, mais bien nécessaire. Nous nous sentons mieux outillés que jamais pour fournir ces données essentielles à nos intervenants.

Bien qu’il soit bon de réfléchir sur nos accomplissements de l’année, pour consolider les gains que nous avons réalisés et la place que nous avons occupée au cours de nos 25 ans d’existence, il est important d’éviter toute apparence de complaisance. La cadence du monde de la haute technologie demeure élevée et notre secteur, surtout, a été identifié par plusieurs régions et pays comme étant d’une importance stratégique majeure. La révision de notre stratégie par rapport à l’an passé nous aide à nous pencher sur nos objectifs et à les parfaire, mais les buts généraux en matière d’appui des avancées concernant la recherche sur les microsystèmes ainsi que l’exploitation de ces avancées dans l’intérêt de tous les canadiens demeurent.

Lorsque nous avons pris le virage de la microélectronique vers les microsystèmes, nous avons dit qu’il s’agirait d’un engagement à long terme et que les cinq premières années serviraient à jalonner l’initiative. Il est devenu évident, alors que nous avons développé nos offres technologiques et progressé dans leur intégration, qu’il y aurait plusieurs usages pour la micro-nanotechnologie et l’intégration de technologies multiples. Presque tous les secteurs commerciaux principaux, qui ont été identifiés en priorité par divers gouvernements provinciaux du Canada, profiteront de l’application des technologies en matière de microsystèmes et, en réalité, nous ne pourrions demeurer compétitifs sans elles. Bien qu’à CMC, nous croyons qu’il ne sera jamais possible de fournir directement tous les éléments nécessaires au Canada, il est vital que nous demeurions une partie importante de ce secteur, que nous soyons très informés de la disponibilité et des possibilités des nouvelles technologies et que nous continuions à conférer des diplômes à suffisamment de gens très qualifiés pour répondre aux besoins de l’industrie canadienne.

Dans le but de réaliser notre mission, nous avons, au cours des dernières années, à la fois augmenté la taille et le niveau de compétence du personnel de CMC Microsystèmes. Ceci nous a donné non seulement un savoir plus vaste en nous dirigeant vers la microfluidique, la photonique, les MEMS et les systèmes intégrés, mais aussi une appréciation bien plus grande des défis auxquels nos clients font face. Cela continuera à rendre CMC très utile alors que nous étendons notre gamme de produits et de services et propulsons l’excellente recherche effectuée dans nos universités vers le monde commercial.

En terminant, laissez-nous exprimer notre gratitude envers tous les intervenants de CMC, soit nos investisseurs, plus particulièrement le CRSNG et la FCI, les membres de notre Conseil d’administration et ceux des comités, qui donnent de leur temps et de leur savoir pour soutenir notre mission, nos employés et, surtout, nos clients chercheurs. C’est un grand honneur de travailler de pair avec vous tous dans ce domaine vital et excitant.

Ian McWalter, PhD Président et chef de la direction CMC Microsystèmes	Chris Lumb Président et chef de  la direction, Micralyne Inc.; Président du Conseil d'administration CMC Microsystèmes